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    世界级领导者的制胜之道:有效释放员工能量
    来源:未知 ??发布时间:2016-08-01

    香港九龙心水1715一尾中特网 www.nzcmv.tw   以前,对于管理者而言,他们更关心企业的盈利和规模的增长,同时,也更关心竞争对手所做的变化和调整,没有人愿意花较多的时间来思考:员工的能量如何被发挥出来?进入21世纪后,企业对人才的认识有了大幅度提高,人才变得越来越可贵,老板们越来越关注员工所能释放的能量可以为企业带来的提升。那么,如何让员工有效释放最大的能量,成为目前管理界和老板们最为关注的问题。

      研究表明,企业对环境的适应力、对战略的适应力、对变化的适应力,是保证企业持续延长生命周期的核心要素。企业对于这些适应力的强弱,将很大程度上影响着企业的长期发展,而员工却是获得这些适应力的关键要素。

      同样,成功对于努力工作的员工是最好的激励。如果员工们努力工作,发挥其所长就会获得成功。因此,如何有效释放员工的能量就显得尤为重要了。

      一、激发员工事业心

      人们都想要有一项事业,而不仅仅是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人,这只是其中的一个方面,但如何使他们去做他们能够做到的贡献,又如何使他们争前恐后的成长和发展,则是另外一个方面。想要实现愿望的第一步是公平而又充满竞争的报酬,但却远远还不够。你还要学会时刻注意倾听员工的心声,了解他们的想法和抱负,同时还要给予他们以尊重。

      此外,你还必须要给他们一种任务的感觉,为事业而努力工作的感觉。在企业中,事业体现在企业的目标中,同样这些目标还是员工所渴望的目标,并为所有员工提供期望的发展道路指南和指导点。

      二、尊重员工的贡献

      对于员工而言,认可和尊重是促进他们释放能量的一个重要方面,即使他们在事业上达到了一定程度,仍然需要他人的认同。为此,管理者应当借助合理的机会,对员工的付出表达出充分的认可和尊重。尤其是对于一些优秀员工而言,他们经常接触客户,却极少接触到高层管理者,如果管理者不能及时对他们的付出给予肯定和尊重,必然会影响到他们的工作情绪和效率?;蛐砟闳衔獠皇且患苤匾氖?,但对于常常被忽略的员工而言,认可和尊重对他们非常重要。

      德鲁克说过:“如果你把‘功绩’从你的词汇表中抹掉,用‘贡献’取而代之,那么你将在经营中获得最佳的成果。贡献能够使你把工作重心放到合适到地方—客户、员工和股东。”让员工清楚他们所能够做出的贡献是将他们团结起来并获得成功的核心。

      三、授权员工去改革

      企业想要在市场上更具竞争力,最有效的方法就是灵活,不管变革。既然企业最重要的资源是员工,那就意味着他们,尤其是优秀的一线员工,这些最直接与顾客打交道的人,必须愿意与时俱进。对员工表示尊重,赋予他们工作以地位和意义,使其愿意改革是与时俱进的第一步。但是除了尊重员工以外,还需要授权员工去做改革和变化。

      在一个充满创新精神的企业中,管理者要学会去倾听那些与客户最近员工的建议,然后授权于他们,使他们自由发挥其才华。毕竟,企业的授权与改革是相辅相成,互相促进的。

      革新者的成功莫过于使他们感到自己是改革决策的拥有者。这种感受不论是经济上的回报,还是额外的认可,都会让他们感到成功的喜悦。但同时他们也意味着革新者应承担革新的责任。在为革新者提供其充分的空间,对他们所犯的错误以包容,相反的,革新者在一定程度上必须要承担起失败的责任,正如他们在接受成功的回报一样。

      四、人先于利润

      对于领导者而言,如何调动员工的工作积极性、创造力和对客户的优质服务,取决于以什么样的方式进行管理。而对管理最好的注解就是:用爱来经营。真正懂得经营的人,才真正适合做领导,这样说也并不过分。专家将构成领导者的要素分为以下四种才能。

      1)有效并负责的态度去运用权利的能力;

      2)对员工在不同时间和不同情境下的激励原因加以了解的能力;

      3)鼓舞员工士气的能力;

      4)借助某种活动方式来营造一种有利的气氛,以此引起激励员工并使其响应激励的能力。

      五、控制只能来自个人

      在企业中,如果没有任何指导,将会产生一种混乱的状态,并且还会对形成共同的奋斗目标及努力去争取的优秀员工产生障碍。然而,如果以控制为手段,极易出现官僚主义的管理作风,从而打击到员工创造力和革新净胜。因此,真正的控制,只会是来源于员工个人,这样才能够达到管理的效果。

      对于员工来讲,真正拥有活力的体现,则是需要可以展现才华的平台。因此,企业需要为员工提供一个自我发展的平台,不是用控制的手段而是用激发的力量。企业需要一个机构,而机构的职能和职责却却取决于一件事情:员工发展的客观需要。管理者可以在企业中进行管理,甚至可以拥有至高无上的权利,但是,管理机构的职能、职责和性质则需要根据任务来决定,而不是通过权利来决定。因为控制应当来自于员工本身而非权利。

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